La imagen escogida para la organización ha sido el cerebro, ya que éste se ofrece como una metáfora de organización y de mejora de inteligencia.
La aproximación es que las organizaciones necesitan un cerebro o una función similar.
El cerebro se concibe como un sistema de información procesable, un sistema de control, como una central telefónica transmitiendo a través de impulsos, como banco de memoria, como caja negra. Recientemente con la holografía. (Dennis Gabor, 1948)
Las organizaciones son sistemas de proceso de la información capaces de aprender aprender.
Herber Simon :
- Las organizaciones no son racionales totalmente.
- Actúan sobre información incompleta.
- Número limitado de alternativas.
- Incapaces de aportar valor al resultado.
- Organizaciones y personas convenían en aceptar lo bueno. Racionalidad fronteriza.
CONCLUSIONES:
- Las organizaciones innovadoras deben diseñarse como sistemas de aprendizaje y estar abiertas a la autocrítica.
- Organizaciones que puedan auto-organizarse.
- Las estrategias son basadas en evitar lo nocivo del entorno, elección de limites y no la fijación de objetivos.
1 comentario:
Muy bien. La entrada es correcta. Destaco la fotografía.
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